[好看推荐]打造整套成长路径连贯一体化的门将培养体系
作者:爱奇艺体育 浏览: 发表时间:2026-07-19 16:19:10
俱乐部聘请施蒂尔先生担任守门员总教练,这也是俱乐部历史上第一次专门设立统筹一线+全青训的守门员总教练岗位,您能否介绍下这个岗位完整的工作职责?
马永明:施蒂尔先生的核心职责是统筹俱乐部全体系门将培养工作,制定并推行一套统一的门将训练理念与课程体系,覆盖一线队直至青训最低年龄段梯队。
施蒂尔将直接负责一线队门将训练工作,与现任一线队守门员教练刘鹏紧密配合;同时为各年龄段青训门将定制专属训练方案。此外,他负责管理、培训全体门将教练,保障整个门将部门训练标准统一。
除此之外,他还需为每一名门将制定个人成长计划、跟进球员成长进度;统筹全年龄段门将人才的球探选材工作;打造浓厚的“门将共同体” 团队文化,让队内资深门将主动帮带年轻队员。
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俱乐部为什么聘任施蒂尔担任守门员总教练?对他有怎样的期待?
马永明:俱乐部曾与德国足协门将主管马克・齐格勒深度沟通,同时瑞士足协门将主管帕特里克・福利蒂大力举荐施蒂尔,高度认可其专业能力与职业素养,在此基础上完成本次聘任。
俱乐部与施蒂尔先生的多轮沟通高效详实,他完整阐述了门将部门清晰的发展规划,对现代门将培养体系有着深刻认知。除权威业内人士背书外,他兼具顶级职业球员与教练履历,在一线职业队和青训人才培养领域均拥有亮眼实绩,这也是选择他的关键原因。
俱乐部期望施蒂尔先生从零搭建一套完整、高标准的门将部门;建立全俱乐部统一、连贯的门将训练体系;依托顶级执教思路与现代化训练手段,提升一线队门将竞技表现;搭建稳定的青训门将人才输送通道,培养出具备冲击一线队实力、或能为俱乐部创造可观转会价值的本土门将。
通过架构调整,俱乐部理想的门将培养模式是怎样的?在一线队门将发展和青训门将培养层面,俱乐部有怎样的目标和规划?
马永明:整套成长路径连贯一体化:年轻门将全程执行统一训练大纲,依次完成 U17-U20 梯队培养,随后参与一线队合练,外租积累成年赛事实战经验,最终竞争一线队正式席位。
针对一线队:打造发挥稳定、能决定比赛胜负的高水平门将团队。一方面提升现有主力门将实力,依靠世界级训练方案与战术分析,营造队内良性竞争氛围。
针对青训梯队:持续从 U17 至 U20 年龄段批量培养本土门将,使其顺利签下职业合同并跻身一线队;青训培养成效,最终以成功站稳一线队主力轮换的青训毕业生数量作为评判标准。
对话施蒂尔 Stiel
施蒂尔先生您好,首先欢迎您来到北京,成为北京国安足球俱乐部的一员。此时此刻您的心情如何?您对北京国安俱乐部有哪些了解?
施蒂尔:非常感谢你的暖心话语,这些话真切让我感受到了满满的欢迎。
北京国安足球俱乐部是国内规模最大、底蕴深厚的豪门球队之一,在欧洲足坛也享有很高的知名度。俱乐部底蕴厚重、战绩辉煌,拥有引以为傲的悠久历史。最打动我的,是俱乐部与北京城紧密相融的羁绊,尤其是那群热忱无比的球迷。能够成为国安大家庭的一员,我倍感荣幸,内心也满怀激动。
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短期、中长期分别给自己、俱乐部门将板块设定了哪些目标?短期希望解决哪些现有问题,长期希望打造怎样的本土门将人才储备?
施蒂尔:现代足球中门将位置的重要性与日俱增,且这一位置的职能日趋复杂。显而易见的是:俱乐部要取得成功,就必须拥有一支架构完善、体系健全的门将部门,以清晰的执教理念为根基,并由顶尖的门将教练团队提供支撑。
短期来看,我的首要任务是熟悉所有共事的团队成员。唯有建立起信任与默契,我们才能找到最优路径,携手完善部门架构。我们的目标,是为每一名门将规划清晰的成长路径,打造一个能让球员与教练每日精进、持续提升的环境。
我们的核心理念,是培养出在球场上拥有清晰方向感的门将—— 他们既是门前的守护者,也是球队的第十一名场上球员。门将需具备明确的位置意识、高效的结合球能力,以及契合我们比赛与执教理念的合理身体姿态。这一理念将贯穿俱乐部上下,从青训梯队到一线队,保持高度统一。
我们了解到在培养守门员这个领域您有着极为丰富的经验,包括在多支国家队及俱乐部一线队担任守门员教练,近两年您更是在国际足联担任守门员训练及发展专家顾问的角色,您是如何看待现代足球中门将的作用?(与过去相比,现在足球比赛中门将的角色和责任有了哪些新的变化?)
施蒂尔:正如我此前所言,门将如今已是一支球队中职能最复杂的位置。过去二十年间,这个位置的战术演变程度远超场上其他任何位置。
如今的门将早已不只是单纯的扑救者。他是球队进攻的发起者,后场组织传导、维系比赛运转的核心一环,更是整支球队竞技表现不可或缺的组成部分。一名优秀门将能够为队伍带来稳定军心的底气、充足的自信心与场上领导力,往往直接决定比赛的胜负走向。
想要胜任这一全新定位,门将必须兼备出色的手型扑救与脚下出球技术、对球场空间与比赛局势深刻的战术理解,同时拥有统筹防线、带动全队的性格特质与领袖素养。
基于此,我们将门将的培养分为三个维度:门前门将职能、球场球员属性、个人综合素养。我们的目标,是让门将在这三方面都做到极致出色。
![[好看推荐]打造整套成长路径连贯一体化的门将培养体系(图3) [好看推荐]打造整套成长路径连贯一体化的门将培养体系(图3)](http://tu.duoduocdn.com/uploads/news/day_260719/202607191341283246.jpg)
您希望给北京国安门将培养体系带来哪些变化?
施蒂尔:确实存在着诸多成熟完善的门将执教理念,也有不少行之有效的门将培养模式。于我而言,关键不在于我们选择哪一套理念,而在于我们能否日复一日落地执行。
我们的核心职责是因材施教,针对性培养每一位门将。这就要求我们摸清每名球员的技术优势,找准其短板弱项,并打磨那些能够拉开差距的细节。真正的成长进步,离不开一对一专项指导、清晰客观的反馈,以及持之以恒的日常训练。
我们共同营造的训练氛围同样至关重要。我崇尚建立在相互尊重、彼此信任、共同追求进步之上的团队文化。每一名门将、每一位教练以及全体工作人员来到训练场,都应当怀揣每日精进一点的进取心。大家相互鞭策、彼此扶持、共同激励,持续成长便会成为俱乐部独有的底色。
归根结底,我的目标不只是培养更优秀的门将,更要打造一支体系稳固、理念统一的门将部门,覆盖从青训梯队到一线队的全部门将,为所有人的成长保驾护航。
![[好看推荐]打造整套成长路径连贯一体化的门将培养体系(图4) [好看推荐]打造整套成长路径连贯一体化的门将培养体系(图4)](http://tu.duoduocdn.com/uploads/news/day_260719/202607191341429757.jpg)
想对国安的门将们说些什么?包括一线队和青训梯队?
施蒂尔:首先,我十分期待与各位一一相见,深入了解大家—— 不只认识作为门将的你们,更认识生活中的每一个人。
我始终坚信,球员的长足成长,始于相互信任、彼此尊重与坦诚沟通。我希望充分了解每位球员的特质,与大家开诚布公交流想法,一同探寻最合适的成长道路。
未来我们会刻苦训练,深耕每一处细微技术环节,每日互相督促、共同进步。我会倾尽全力,助力每一位门将成就更好的自己。
只要我们同心投入、满怀热忱投入训练,一同享受成长的过程,我坚信我们必将收获出色的成果—— 既成就每一名门将,也为北京国安再创佳绩。
有什么话想送给一直支持球队的国安球迷?
施蒂尔:首先,感谢大家给予我的热烈欢迎。大家对北京国安满腔热忱的热爱,给我留下了极为深刻的印象。
我无法承诺一定能交出怎样的成绩,足球赛场从无绝对的保证。但我可以向大家保证,我会倾尽全部心力投入每一天的工作。我将满怀热忱、秉持真诚、恪尽职守,助力队内门将、整支球队以及俱乐部不断进步。
我期待能和所有人携手—— 球员、教练、工作人员以及广大球迷,一同打造足以让每一个人引以为傲的事业。
对话刘鹏 Liu Peng
之前你曾在国安效力,这次以另一种身份回到家乡俱乐部,有什么感受?
刘鹏:首先,能以一线队守门员教练的身份,回到国安俱乐部,是一件非常幸福的事情。
因为我在外漂泊已经十多年了,也在很多俱乐部工作过,取得过一些成绩,合作过很多中外教练团队,从中学习了很多知识,吸取了很多宝贵的经验。
于我来说,对我足球事业帮助最大的应该算是李金羽指导。他这些年一直在各个方面帮助我,我们亦师亦友,这次回到国安,羽哥也给我很多的鼓励。
我个人最大的梦想,就是有一天能回到家乡球队效力,把这些年在外面学习到的宝贵经验,带回到我的母队,能真正为国安踏踏实实做好守门员训练工作。
总之,感谢国安俱乐部的领导,能给我这次回家的机会!
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对于俱乐部守门员培养架构调整有何期待?给自己设定了怎样的目标?
刘鹏:其实,在回归俱乐部之前,我和马总,王总(王长庆),沟通过俱乐部守门员培养架构、体系的问题。我觉得现在俱乐部以一线队为核心,将中外先进理念结合,青训和一线队整体管理,非常有利于形成国安自己的守门员培养体系。
从选材、技术培养、心理磨炼、数据支撑,到实战检验等各个方面,我们都需要整体考量,这也是与当今世界先进俱乐部培训体系接轨的,可以说非常值得期待。
![[好看推荐]打造整套成长路径连贯一体化的门将培养体系(图6) [好看推荐]打造整套成长路径连贯一体化的门将培养体系(图6)](http://tu.duoduocdn.com/uploads/news/day_260719/202607191342285049.jpg)
我们应该从实战中发现问题,通过科学的数据分析问题,再通过转化为有针对性,目的性的训练,才能解决好具体的细节问题。我想在这种体系下,过不了多长时间,我们国安一定会培养出非常优秀的守门员。
对于我个人来说,目标就是一定努力完成一线队守门员训练工作,保持好大家每个人的竞技状态,让现在一队的年轻守门员们尽快提高,早日为国安培养出新一代国脚。
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